今天鱼百科给各位分享控制的确认标准是的知识，其中也会对控制的基本标准？(控制的基本标准有哪些)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
控制的基本标准？
1．简明适用即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。2．协调管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。3．可行且易操作即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。所以，控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力；如果标准过低，人们的潜力又会得不到充分发挥，降低工作效果。4．相对稳定即标准要有一定程度的稳定性，要能用于一段较长的时间，即使有弹性，也是在一定的原则范围内变化。否则，标准经常变化，会使标准缺乏权威性，并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的，控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下，随着组织的发展和组织效率的提高，控制标准应不断提高。5．前瞻性建立的标准既要符合现时的需求，又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。
控制的前提和标准是什么？
(1)控制要有计划第一，计划是控制的标准，没有计划就谈不上控制，实现计划是控制的最终目的。计划制订得越详细、越明确，越可行，控制就越容易。第二，控制工作本身也需要有计划。对于主管人员来说，不仅要建立控制标准，还需要明确控制工作的步骤、重点、方法和目标。(2)控制要依据准确适用的信息信息是组织活动的要素，准确完整并且敏锐的管理信息对于管理的重要性已经无需赘述。(3)控制要有组织这里包含两层含义:其一，为保证组织管理的控制职能积极有效地发挥作用，应建立起专门的控制机构，配备专职的控制人员，授予相应的权力并要求其承担相应的职责。其二，控制必须充分注意组织内的相互协调。(4)控制必须建立起明确的责任制要使控制参照的标准得到落实，控制必须建立起明确的责任制。
管理学中控制的概念和必要性过程是什么？
控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制过程：1.确定标准确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2.衡量成效衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3.纠正偏差分析偏差产生的主要原因，确定纠偏的对象。
简述控制标准的基本要求？
1、从实际出发制定制度规范，要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性，体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际。
2、根据需要制定即制度规范的制定要从需要出发，不是为制度而设置制度。需要是制度规范制定与否的唯一标准，制定不必要的制度规范，反而会扰乱组织的正常活动。如有些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
3、建立在法律和社会道德规范基础上法律和社会一般道德规范是在全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证。企业制定的各种制度规范，不能违背法律和一般道德规范，必须与其保持一定程度的一致性；否则，企业组织整体在环境中的生存发展，对组织内部各方面的约束，都会受到影响。
4、系统和配套企业制度规范要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系；同时要保证制度的一贯性，不能前后矛盾、漏洞百出，避免发生相互重复、要求不一现象，而且要避免疏漏，要形成一个完善、封闭的系统。
5、合情合理制度规范要体现合理化原则。即一方面要讲究科学、理性、规律; 另一方面要考虑人性的特点，避免不近情理、不合道理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。
6、先进性制度规范的制定要从调查研究入手，总结本企业经验，同时吸收其他企业先进经验，引进现代管理技术和方法，保证制度规范的先进性。
管理学，控制的标准是什么？
不要走入这些管理学的误区，追求咬文嚼字的概念而忽略本质。所谓的控制标准，其实就是控制措施的一个执行程度。你拧螺丝，为了控制风险，就规定拧8圈，拧6圈是不是就不行，其实也不是，到风险大；拧10圈会不会更好，也不见得比8圈好到哪里，控制风险的边际效用反而低了。所以8圈就所谓的控制标准。至于人，其实员工的很多东西在于标准背后的东西，培训，考核，率先垂范，宣传引导等等，切不可以为做了个什么标准就是管理了，真正的标准其实是一个管理体系在支撑才有用意义。r
控制的过程包括什么步骤？
1、确定标准确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。3、纠正偏差。分析偏差产生的主要原因，确定纠偏的对象，悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。
管理学原理a控制过程包括哪些基本环节？
控制的过程都包括三个基本环节的工作： 一、确立标准 （一）确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有： 1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 （二）选择控制重点 （三）制定标准的方法 一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。 1、统计性标准 2、根据评估建立标准 3、工程标准 二、衡量绩效 （一）通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性 （二）确定适宜的衡量频度 （三) 建立信息管理系统 三、纠正偏差 （一）找出偏差产生的主要原因 并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果。 而同一偏差则可能由不同的原因造成。 （二）确定纠偏措施的实施对象 ——对计划或标准的调整 ——对实施过程的调整 （三）选择恰当的纠偏措施 1、使纠偏方案双重优化 纠正偏差，不仅在实施对象上可以进行选择，而且对同一对象的纠偏也可采取多种不同的措。所有这些措施，其实施条件和效果相比的经济性都要优于不采取任何行动、使偏差任其发展可能给组织造成的损失；有时最好的方案也许是不采取任何行动，如果行动的费用超过偏差带来的损失的话。这是纠偏方案选择过程中的第一重优化。第二重优化是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果最好的方案来给组织实施。 2、充分考虑原先计划实施的影响; 3、注意消除人们对纠偏措施疑虑