今天鱼百科给各位分享商品采购标准是什么的知识，其中也会对采购，的原则是什么？(采购的原则是什么)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
采购，的原则是什么？
采购的五大原则：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。6、采购人与中选供应商签订采购合同。
商品价位低于多少不需要走**采购？
1、这没做具体规定。也就是说清单外可以不需要走**采购。2、**采购目录及限额标准，就是说这些必须按《**采购目录及限额标准》采购。3、采购限额标准为空的就是没有规定具体数字，也说是说都要走**采购4、低于采购限额标准可以自行采购。
什么是“采购”？
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
采购合同中的，技术指标和质量要求是指什么？
⑴在选定细骨料供应点之前，应派有关专业人员到供应点考察其质量的稳定性，然后在现场按规定取样，经检验符合JGJ52-2006标准要求的细骨料，方可签订采购合同。⑵在签订的购货合同中，应明确规定砂的细度模数，含泥量，有害物质含量等质量指标，且指标不低于JGJ52-2006标准的要求。⑶进场的细骨料必须做到车车验收把关，试验室按规定检测细骨料的细度模数，含泥量，复检合格后方可使用，不符合技术指标的，予以拒收；⑷严禁在进站的细骨料中含有砖瓦等杂质，若有少量杂质，应派人捡出，否则一律拒收。砂的检验内容为：含泥量、泥块含量、表观密度、颗粒级配、含水量、堆积密度、吸水率；
采购分为哪几类？
根据招标范围可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购。世界贸易组织的《**采购协议》就是按这种方法来对**采购方式进行分类的。1.公开招标采购，是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标。2.选择性招标采购，是指通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标；或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀请对象。选择性招标方式确定有资格的供应商时，应平等对待所有的供应商，并尽可能邀请更多的供应商参加投标。3.限制性招标，是指不通过预先刊登公告程序，直接邀请一家或两家以上的供应商参加投标。实行限制性招标采购方式，必须具备相应的条件，这些条件包括：公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、无合格标；供应商只有一家，无其他替代选择；出现了无法预见的紧急情况；向原供应商采购替换零配件；因扩充原有采购项目需要考虑到配套要求；属于研究用的试验品、试验性服务；追加工程，必须由原供应商办理，且金额未超过原合同金额的50%；与原工程类似的后续工程，并在第一次招标文件已做规定的采购等。
采购限额标准以上是什么意思啊？
采购限额标准以上是指国家机关、事业单位和团体组织必须实行统一集中采购的采购金额标准。具体来说，一次性采购金额超过**采购限额标准必须实行统一集中采购，**采购限额标准属于**预算的**采购项目。
做采购的需要具备怎么的素质和能力？
说起来， 任何事情，想要做好，也不是那么简单的。
采购工作，其实，也并没有想象中的那么好做。要做好一个采购人员，也需要具备一定的综合能力的。
一、能力多样化
采购其实是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
1、分析能力
由于采购员常常制定许多不同策略、面临多项选择，例如物料规格、品种的购买决策、多维度筛选供应商、物料如何运输与储存、合理的采购计划……。因此，采购员要使用分析工具的技巧，并能根据分析结果做出有效的决策。
采购支出是是企业成本的主要部分，采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。同时，还要有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。否则最终造成损耗，得不偿失。
2、预测能力
市场是不断变化的，物料的价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能根据产销量、库存、供应商的物料价格变动等，判断货源是否充裕；总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
3、表达能力
采购员与供应商沟通的过程中，无论是书面或是语言沟通，都必须能正确、清晰表达自己的采购需求，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。既要能“长话短说，言简意赅”、又要能“晓之以理，动之以情”，既不无谓的浪费时间，又能争取到合适的价格，这对采购人员的表达能力还是要求挺高的。
二、 一定的知识与经验
所谓“术业有专攻”，现在的采购，不是我们简单的个人买卖行为，更不是只管花钱，不管其他，比较公司要控制成本。在做采购计划时，要明确内部需求，再去寻找供应商、比价等，做到内外部达成良性合作。
1、采购知识
采购工作涉及到的方面很多，对于供应商管理、采购合同管理、谈判、…… 每个环节都需要有专业的知识。
不仅如此，还要对采购的产品，需要有足够的了解。 才能找到契合需求的供应商。
所以，采购员也要不断更新采购知识和产品知识？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：采购的课程、贸易性期刊、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
2、客观理智
采购员在选择商品时，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最适合的商品，避免主观因素主导采购策略。
3、专注投入
其实，任何工作都需要专注投入精力。想要做好采购，必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，当生产的旺季，加班到深夜时免不了的。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
三、良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
1、保持本心
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，采购员必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，不能做违背良心道德的事。若是“重利忘义”的人，最终采购职业之路只会越走越窄。
2、敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
3、虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
4、遵守纪律
采购员与供应商之间的谈判，一言一行都代表着企业与外界打交道，言谈举止既影响企业的效益，又影响企业的声誉，因此，采购员必须自觉遵守，严格执行企业规章制度。
采购体系的七大要素？
1、物资的供货渠道
供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种，在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。
2、付款条件
供应商一般都规定有现金折扣，期限折扣，**采购方提前用现金付款；对采购方而言，要考虑付款因素，不同的付款条件，享受的价格也不同。
3、交货条件
交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。
4、供应商成本的高低
供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成本竞争优势，采购方就有了谈价的余地，可以获得较优惠的采购价格。
5、市场货源的供求状况
供求关系决定着价格的变动，当企业所采购的物料供大于求时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格；反之，供方处于主动地位，将会趁机抬高价格。
6、物资采购的数量
采购数量的多少直接影响着价格的高级，数量大就会享受数量折扣，获得相对较低的采购价格企业在保证生产的前提下，可采取集中采购或组合采购等策略，用批量优势取得价格优惠。
7、物资的品质高低
物资的品质与采购价格成正比例关系，优质优价，反之，低质低价，企业所采购的物资要以能够满足设计生产要求为前提，做到质量适度，价格合理。