今天鱼百科给各位分享任正非创业技巧有哪些的知识，其中也会对任正非的创业精神是什么？(任正非的创业精神是什么样的)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
任正非的创业精神是什么？
任正非将自己的一手烂牌打到如今，也算是有了分晓。他的一生看似跌宕起伏，苦难无数，但是在任正非看来，可能也只是坚持做好每一件事罢了。从读大学时的刻苦勤奋，到入伍时的不争不抢，再到创业后的聚焦发展坚持己见，任正非的成功哪有什么秘密。任正非就是典型的阿甘，没人知道他这辈子是否能成功，但是最关键的一点——他受尽非议，却毫不动摇，目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干，不去计较的努力，直到成功！
任正非创业史及感悟？
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“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。
任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。
在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。
经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。
任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。
任正非创业路上遇到的机遇有哪些？
任正非是一个敢于和命运抗争，不屈服于现状的人，再创业的过程中也得到了别人的帮助。那时正赶上改革开放的好政策，给了任正非施展才华的机遇，才有了现在的华为；在创业开始时，和几个朋友共同集资了两万元作为启动资金；还有原配妻子的助力以及岳父的游说等等。现在的华为做的如此强大，敢和欧美抗挣，和任正非以及他的团队有一个爱国情怀，不懈努力的付出工作是分不开的，华为是中**的骄傲，中**爱你。
任正非成长的五个阶段？
阶段1：个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）
这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈的。
阶段2：个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）
这一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄**。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄**，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派**盛行，山头林立，内部思想很不统一。
阶段3：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）
为了统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。
1. 开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”，“无论何时都要自我修正，自我批判，吾日三省吾身”。
2. 英雄**思想淡化，指出“英雄就在身边”，踏踏实实，认真工作的普通员工就是英雄。
3. 重视企业文化建设，将企业文化作为公司的基础，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”，“把不认同华为价值观的员工清除出去”。
阶段4：生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁）
1998年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。具体表现：
1. 1998年3月，提出要探索管理规律，追求无为而治的管理境界。预示着任正非在走一条属于任正非自己的管理思想之路。华为基本法颁布后，任正非提出“探索中国的世界级领先企业之路”。可见，任正非要探索的道路，不仅是属于华为的，也是属于中国企业的。
2. 1998-1999年，多次谈自我批判。提出员工的自我修炼、自我批判才是公司长久发展之道；倡导员工通过自我批判来不断净化自己；自我批判重新做人；自我批判，克服管理上的幼稚病。
3. 全面引进西方管理，倡导职业化管理，管理体系快速国际化。
4. 到2000年，进一步提出，自我批判不是修身养性，而是要走出自己的内心世界，寻找更广阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标，收获高尚美好的人生。这预示着，任正非的生命打开了，开悟了。
阶段5：思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁）
1.2001年，母亲去世，给任正非打击很大，他写了《我的父亲母亲》，回顾了自己的家庭和自己的前半生，更加诊视生命。
2.2001年的IT泡沫让他深感华为危机，2002年，任正非写了《华为的冬天》，要求公司均衡发展，安安静静地应对外界评论。上述两文在网络反响很大，标志着任正非对人生，对企业的理解已经成熟。
3.2002年，写了《谈干**伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟了。
任正非的创业故事感想？
一、父母的影响
父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。
在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：
我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。
任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。
也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。