1.如何提升HR的专业度

美国人力资源管理协会董事会主席弗朗西斯·贝蒂曾说过：最成功的企业，永远是那些员工们了解企业发展的方向，并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献。

人力资源部门是企业一个非常重要的部门，作为HR必须要熟悉企业的业务。而要想成为一名人力资源专家，时代光华认为必须从上到下，从里到外非常了解你的企业，这样他的工作才能取得成绩。

HR还必须本着道德和诚信来做人力资源工作。目前所面临问题是，如何平衡企业的发展方向与员工业务发展需求，二者可能会有所偏离。

这就需要HR在沟通过程中的诚实和正直。企业一直在发生一些变化，员工们需要了解这些变化以及这些变化将如何影响到他们。

人力资源专家每天都要面临的最大挑战之一即是，你必须从现在开始了解企业未来三到五年的走势。着眼于未来应如何规划目前的管理工作？你可以通过告知员工企业的发展方向来做到这点，帮助他们了解并思考配合企业的未来发展方向，他们该为自己和家人如何工作。

有的HR抱怨公司的老板不重视HR，事实上所有的重视都是要靠自己争取的，只有也只能是当HR对业务的贡献和其它业务部门一样重要时你才可以得到老板的重视。重视与否总是与价值相对等的，一个不理解业务的需求，不以业务为导向的人力资源是注定不会得到老板重视的。

因此企业要重点培训HR的专业度和价值，所谓忘掉自己的专业，是指总是从业务的角度来看待问题，比如招聘与培训在业务看来是同一个问题的两个方式，同一个问题即人才的获取问题。区别在于一个是长期的，而另一个是短期的方式而已，明白了这一点就会知道，HR的专业分工在业务看来是没有必要的，也正是因为这样，下一代的HR管理，应该不再是以功能来划分HR的工作，而是以端到端的业务流程划分为依据，而流程将是基于业务的需要而存在的。

HR的功力既体现在深度上，也体现在广度上，因此，HR要不断提升自己，还要不断提高增速。HR要不断请教他人，不断学习、思考，尽量做通所有模块并涉足尽可能多的行业，以适应不同类型的管理模式，以及利用各种机会，充分了解企业业务运营模式的全貌。

如同管理不仅仅是一门科学更是一门艺术一样，人力资源管理也没有所谓的最佳模式可供参考，人力资源管理必须考虑什么样的方式是最合适的，而这个合适一定是建立在本企业和本行业基础上的。 差异化将成为企业战略的核心关键，人力资源的定位永远不能离开所处的行业，以及在行业中所处的地位，忘掉自己的所谓专业，不要把自己定位于一个业务伙伴，而是真正承担起决定业务成败的关键因素，把自己当成业务的一部分，从差异化中获取优势，这样将获得真正的力量。

2.如何提升HR培养人才的专业能力

时常会遇到在招聘周期内候选人与招聘标准存在一些差距，一时又难于招聘到合适的人选、备选人所欠缺的知识、能力又是可以在短时间内可以学习提升到的、备选人的价值观又与公司文化匹配度较高、精力时间充足、学习能力强，入职愿望比较强烈时。

人力资源经理可以充分发挥自己人才培养的专业化能力，与备选人一起沟通分析存在的差距以及可以高效率的解决方案，双方达成学习成长计划—-学习项目、学习资源、学习方式、学习进度、学习阶段成果、学习效果转化运用、学习效果固化、学习达标考核等。

通过人才个性化的培养解决方案的制定、实施、跟踪、考核，能够快速的提升候选人的胜任能力，从而满足公司招聘岗位所需的人才。如果人力资源部门具备人才培养的专业化能力的话，就能够建立起公司的关键岗位培养解决方案系统，这个系统的有效运行可以大大降低公司对招聘人才的依赖程度、同时企业付出的人才成本也会降低，人才通过培养系统获得提升的话，对企业的认同度和忠程度也会明显提升。

人力资源部门人才培养专业能力对企业招聘将起到支撑和保障的作用。

3.如何提升HR专业能力

一般对于HR新人来说，好的平台可以解决不少问题，因此选择第一份人力资源工作是非常重要的，所以第一份工作最好是具有一定规模的企事业单位工作，因为这类型企业的人力资源部已经形成一定的规模，公司管理制度，人力资源工作流程已形成规范化体系，对于人力资源新人来说可以系统学习人力资源内容，比如企业人力资源战略，规章制度制定，企业人员编制，岗位说明书编制，人才招聘选拔，招聘渠道选用，人才培养，绩效考核方案设定执行，薪酬方案制定，薪酬实施，社保公积金缴纳，劳动合同签订，员工手册制定，企业文化，员工活动组织等，每项模块都会涉及详细的操作流程。

当基础打好之后，在实践中总结自己的经验，得出结论

那么，我相信你会在这条路上越走越好

4.如何提高人力资源专业水平

你好， 十年前， 我和你一样， 当时我作为人力资源管理专业的学生， 考虑着自己的未来. 回想起来， 作为学校第一届HRM本科毕业生， 我还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司， 后经过两次跳槽， 目前作为区域人事， 管理整个中国与亚太地区.1. 简单来说， 人力资源就是四个字：”招用育留”招是企业的招聘工作，为组织挑选合适的人才.用是涉及到如何让人尽其才， 发挥该有的作用.育是对员工的培训/发展/培养.留是用好的薪资福利，好的发展机会留住高绩效员工.2. 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。

社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。3. 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32%相对照，毕业时选择认同的比例却高达95%，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。

调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。

4. 如果你不是本专业的， 建议可以考个人力资源管理师证.报名条件：助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师 （国家二级） （1）取得本职业助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员； （2）取得本专业或相关专业博士学位的管理人员； （3）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作3年以上的管理人员； （4）具有本专业大学本科学历，连续从事本职业工作6年以上的管理人员； （5）具有本专业大专学历，连续从事本职业工作8年以上的管理人员； （6）具有本专业中专学历，连续从事本职业工作10年以上的管理人员。

5. 有什么作用？由于只是基础的证书， 在市场上也比较普遍， 所以你对该证书的含金量不要期望太高. 因为三级只是助理师， 谁都能考， 通过率高， 认可度自然不会太高， 如果你能满足条件， 建议你直接考二级及以上的证书， 那认可度还是可以的.不过， 如果你不是学人力资源管理的， 所以参与到三级的考试学习中去， 本身也能让你对于人力资源管理的框架/ 知识点有完整的认识. 从这个角度去看还是值得的.6. 这个证书全国通用， 大城市不说， 一般中小城市里面也都有相对应的培训机构开设培训班. 你可以考虑一下.7. 管理就是实践. 从这个意义上说， 人力资源管理永远是实践的重要性大于知识本身. 因为书本是空的， 理论没有你在实践中加以延伸， 就永远是空洞的理论. 我本科学的是人力资源管理， 毕业后回头看看， 其实并没有太多知识是可以直接照搬到企业的实践中去的， 你必须要根据不同企业所处的不同阶段， 去仔细剖析， 然后选择合适的人力资源知识加以实践.8. 同时， 人力资源管理师这个认证目前不象会计人员从业证书一样， 作为上岗必备的证书， 而只是作为参考. 企业看的还是你在该岗位上具体的工作经验与个人的素质. 这远远比任何知识/ 任何证书都来得重要. 最后想说的是， 欢迎加入人力资源大家庭.让我们一起做得更好， 净化人力资源环境.。